Controlling. Ein Überblick über risikoorientiertes, strategisches und operatives Controlling

Teil I: Grundlagen des Controllings1. Controllingbegriff und -System1 1.1. Der Controllingbegriff 1 1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling1 1.3. Theoretische Ansätze im Controlling1 1.4. Controllingausprägungen1 1.5. Das Controllingsystem 2. Controller- und Controllerorganisation 2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation 2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen 3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems3.3. Informationsversorgung - Berichtswesen3.3.1. Controllertätigkeit - Informationsversorgung 3.3.2. Kennzahlencontrolling3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen 3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling 1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling2. Strategischer Zielbildungsprozess2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze 2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation 2.2.1. Strategische Primäranalysen 2.2.2. Strategische Sekundäranalysen2.2.3. Strategische Tertiäranalysen 2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele 3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele 3.1. Unternehmensstrategie3.2. Geschäftsfeldstrategien3.2.1. Grundstrategien 3.2.2. Normstrategien3.2.3. Wettbewerbsstrategien3.3. Funktionsstrategien4. Chancen-Risiko-Controlling 4.1. Risikobegriff 4.2. Chancen-Risikomanagement4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement4.3. Controllertätigkeit - Chancen-Risikomanagementprozess4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation4.3.2. Chancen-Risiko4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation4.3.5. Chancen-Risikosteuerung4.3.6. Chancen-Risikokontrolle 5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling5.1. Chancen-Risikofrüherkennung 5.1.1. Früherkennungssysteme5.1.2. Frühaufklärungssysteme5.2. Chancen-Risikosteuerung 5.2.1. Shareholder Value-Konzepte5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept Teil III: Operatives Controlling1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess

Klappentext

Teil I: Grundlagen des Controllings 1. Controllingbegriff und System 1 1.1. Der Controllingbegriff 1 1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling 1 1.3. Theoretische Ansätze im Controlling 1 1.4. Controllingausprägungen 1 1.5. Das Controllingsystem 2. Controller- und Controllerorganisation 2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation 2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation 2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs 2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen 3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers 3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems 3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems 3.3. Informationsversorgung Berichtswesen 3.3.1. Controllertätigkeit Informationsversorgung 3.3.2. Kennzahlencontrolling 3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen 3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling 1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling 2. Strategischer Zielbildungsprozess 2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze 2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation 2.2.1. Strategische Primäranalysen 2.2.2. Strategische Sekundäranalysen 2.2.3. Strategische Tertiäranalysen 2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele 3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele 3.1. Unternehmensstrategie 3.2. Geschäftsfeldstrategien 3.2.1. Grundstrategien 3.2.2. Normstrategien 3.2.3. Wettbewerbsstrategien 3.3. Funktionsstrategien 4. Chancen-Risiko-Controlling 4.1. Risikobegriff 4.2. Chancen-Risikomanagement 4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement 4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement 4.3. Controllertätigkeit Chancen-Risikomanagementprozess 4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation 4.3.2. Chancen-Risiko 4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation 4.3.5. Chancen-Risikosteuerung 4.3.6. Chancen-Risikokontrolle 5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling 5.1. Chancen-Risikofrüherkennung 5.1.1. Früherkennungssysteme 5.1.2. Frühaufklärungssysteme 5.2. Chancen-Risikosteuerung 5.2.1. Shareholder Value-Konzepte 5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept Teil III: Operatives Controlling 1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling 2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung 3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess