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Führung von Führungskräften
Anne Pössel , Claus Steinle , Timm Eichenberg

Die Position mittlerer Führungskräfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenüber ihren... Weiterlesen
Kartonierter Einband (Kt), 112 Seiten  Weitere Informationen
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Beschreibung

Die Position mittlerer Führungskräfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenüber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion übernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Geführte sind. Darüber hinaus wird von ihnen zusätzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Führungskräften der gleichen Leitungsebene erwartet. Für den Erfolg dieser Führungskräfte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Führung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fähig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Führungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Führungskräfte unterschieden werden können. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Führungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Führungskräften in Unternehmungen verbessert werden kann.

Autorentext

Dejene Teshome is a lecturer at Jimma University.He is also a Research Scholar at Andhra University. Dejene studied Sociology and Social Anthropology at Addis Ababa University. He worked as a sociologist, project officer,and program coordinator. His research interest areas are social development, health, culture, indigenous knowledge etc.



Klappentext

Die Position mittlerer Führungskräfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenüber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion übernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Geführte sind. Darüber hinaus wird von ihnen zusätzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Führungskräften der gleichen Leitungsebene erwartet. Für den Erfolg dieser Führungskräfte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Führung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fähig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Führungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Führungskräfte unterschieden werden können. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Führungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Führungskräften in Unternehmungen verbessert werden kann.

Produktinformationen

Titel: Führung von Führungskräften
Untertitel: Optimierung des Führungsund Kooperationserfolgs von Führungskräften der mittleren Ebene
Autor: Anne Pössel Claus Steinle Timm Eichenberg
EAN: 9783639397956
ISBN: 978-3-639-39795-6
Format: Kartonierter Einband (Kt)
Herausgeber: AV Akademikerverlag
Genre: Wirtschaft
Anzahl Seiten: 112
Gewicht: 185g
Größe: H226mm x B154mm x T15mm
Jahr: 2013
Auflage: Aufl.

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