Die Position mittlerer Führungskräfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenüber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion übernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Geführte sind. Darüber hinaus wird von ihnen zusätzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Führungskräften der gleichen Leitungsebene erwartet. Für den Erfolg dieser Führungskräfte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Führung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fähig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Führungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Führungskräfte unterschieden werden können. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Führungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Führungskräften in Unternehmungen verbessert werden kann.

Autorentext

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz UniversitätHannover mit den Schwerpunkten Unternehmensführung undOrganisation, Personal und Arbeit sowie Marketing. Seit November 2006im Bereich Human Resources bei der MGL METRO Group LogisticsWarehousing GmbH & Co. KG tätig.

Klappentext

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Position mittlerer Führungskräfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenüber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion übernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Geführte sind. Darüber hinaus wird von ihnen zusätzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Führungskräften der gleichen Leitungsebene erwartet. Für den Erfolg dieser Führungskräfte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Führung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fähig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Führungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Führungskräfte unterschieden werden können. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Führungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Führungskräften in Unternehmungen verbessert werden kann.