Erfolgreiche Unternehmensführung durch den Einsatz von Corporate Performance Management: Für Unternehmen mit Business Intelligence

Immer mehr Unternehmen setzen auf BI-Lösungen, um schneller und flexibler auf ständig wachsende Anforderungen und Veränderungen der Märkte reagieren zu können. Zweifelsohne ist BI ein mächtiges Konzept, das die Unternehmensführung bei Entscheidungsfindungen ausschlaggebend unterstützt. Nichtsdestotrotz zeigt die Erfahrung, dass der Einsatz von BI kein Garant für ein erfolgreicheres Management ist. Der Grund dafür sind oft die Grenzen von BI. So zum Beispiel führt die starke Vergangenheitsorientierung der quantitativen, überwiegend monetären Größen, im Endeffekt dazu, dass das Unternehmen mit dem Blick in den Rückspiegel gesteuert wird. Die vergangenheitsorientierten Daten liefern gewiss wertvolle Informationen, besitzen aber selten Steuerungscharakter. Hier ist der Einsatz von Corporate Performance Management (CPM) gefragt. Warum die Synthese der beiden Konzepte Business Intelligence und CPM im Unternehmen notwendig ist und jeden Mitbewerber hinter sich lassen kann, versucht die vorliegende Studie deutlich zu machen.

Autorentext

Andrei Buhrymenka wurde 1978 in Uloty, Russische Föderation, geboren. Nach dem er sein Erststudium der Wirtschaftswissenschaften als Diplom-Ökonom mit Prädikatsexamen abgeschlossen hatte, bereicherte er seinen Werdegang durch operative Arbeitserfahrung im öffentlichen Wirtschaftssektor. Seit 2001 lebt der Autor in Hamburg, wo er ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg im Jahre 2011 als Diplom-Betriebswirt erfolgreich abgeschlossen hat. Auch im Laufe seines Zweitstudiums sammelte der Autor umfassende Erfahrungen in der Wirtschaftsbranche und setzte sein Wissen als Unternehmensberater bei renommierten internationalen Unternehmen ein. Bereits während seiner zwei Studien und im Laufe seiner beruflichen Erfahrungen entwickelte der Autor ein besonderes Interesse am Thema Corporate Performance Management und IT-basierte Unternehmenssteuerung, denen er das vorliegende Buch widmet.

Klappentext

Immer mehr Unternehmen setzen auf BI-Lösungen, um schneller und flexibler auf ständig wachsende Anforderungen und Veränderungen der Märkte reagieren zu können. Zweifelsohne ist BI ein mächtiges Konzept, das die Unternehmensführung bei Entscheidungsfindungen ausschlaggebend unterstützt. Nichtsdestotrotz zeigt die Erfahrung, dass der Einsatz von BI kein Garant für ein erfolgreicheres Management ist. Der Grund dafür sind oft die Grenzen von BI. So zum Beispiel führt die starke Vergangenheitsorientierung der quantitativen, überwiegend monetären Größen, im Endeffekt dazu, dass das Unternehmen mit dem Blick in den Rückspiegel gesteuert wird. Die vergangenheitsorientierten Daten liefern gewiss wertvolle Informationen, besitzen aber selten Steuerungscharakter. Hier ist der Einsatz von Corporate Performance Management (CPM) gefragt. Warum die Synthese der beiden Konzepte Business Intelligence und CPM im Unternehmen notwendig ist und jeden Mitbewerber hinter sich lassen kann, versucht die vorliegende Studie deutlich zu machen.