Leitfaden zur erfolgreichen Umsetzung einer Firmenfusion

Wollten Sie schon immer wissen, welche Mittel eingesetzt werden können, um die Misserfolgsquote weltweiter Firmenzusammenschlüsse zu reduzieren? Um Abhilfe zu dieser Frage zu schaffen möchte ich Ihnen einen Strukturfahrplan vorstellen, wie der Weg aus der Misere gelingen kann. Motive für Fusionen und Akquisitionen können unterschiedlicher nicht sein. Durch die hohe Misserfolgsquote relativiert sich dieser Ansatz, der betriebliche Mehrwert verschwindet, Wert wird sogar massiv vernichtet. Daher galt es einen Weg zu zeigen, wie ein Merger trotz aller Hindernisse erfolgreich umgesetzt werden kann. Ausgangspunkt der Forschung war die Betrachtungsweise aus zwei Blickwinkeln: Aus Sicht der Geschichte von Fusionen und aus der des Projektmanagements. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde ein Interviewleitfaden für die empirische Erhebung formuliert und in die Phase der qualitativen Interviews gegangen. Diese stellen das Kernelement meiner Arbeit dar, denn das Wissen und die Erfahrungen der befragten Entscheidungsträger halfen dabei meinen persönlichen Leitfaden zu entwerfen, der damit sowohl theorie- als auch vielmehr praxisbezogen ist.

Autorentext

Andreas Kuzmits wurde 1975 in Wien geboren. Nach Abschluss der Matura startete der Autor das berufsbegleitende FH-Studium Unternehmensführung / Management an der FH Wien. Gleichzeitig sammelte er bei SHARP Electronics erste Managementerfahrungen. Derzeit setzt er zahlreiche Projekte im Zuge seiner Tätigkeit als Account Manager bei Apple um.

Klappentext

Wollten Sie schon immer wissen, welche Mittel eingesetzt werden können, um die Misserfolgsquote weltweiter Firmenzusammenschlüsse zu reduzieren? Um Abhilfe zu dieser Frage zu schaffen möchte ich Ihnen einen Strukturfahrplan vorstellen, wie der Weg aus der Misere gelingen kann. Motive für Fusionen und Akquisitionen können unterschiedlicher nicht sein. Durch die hohe Misserfolgsquote relativiert sich dieser Ansatz, der betriebliche Mehrwert verschwindet, Wert wird sogar massiv vernichtet. Daher galt es einen Weg zu zeigen, wie ein Merger trotz aller Hindernisse erfolgreich umgesetzt werden kann. Ausgangspunkt der Forschung war die Betrachtungsweise aus zwei Blickwinkeln: Aus Sicht der Geschichte von Fusionen und aus der des Projektmanagements. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde ein Interviewleitfaden für die empirische Erhebung formuliert und in die Phase der qualitativen Interviews gegangen. Diese stellen das Kernelement meiner Arbeit dar, denn das Wissen und die Erfahrungen der befragten Entscheidungsträger halfen dabei meinen persönlichen Leitfaden zu entwerfen, der damit sowohl theorie- als auch vielmehr praxisbezogen ist.