Lernen Sie von den Besten! Dieses Buch zeigt Ihnen anhand von Beispielen, wie erfolgreiches Mittelstandscontrolling funktioniert. Erfahrene Praktiker erlauben einen Blick hinter die Kulissen und erklären, wie sie Controllingstrategien umsetzen.

Erfindungsreichtum und Kundennähe sind zwei wesentliche Erfolgsfaktoren von führenden Mittelständlern. Ebenso wichtig sind funktionierende Controllingstrukturen, z. B. für eine vorausschauende Planung oder eine verlässliche Angebotskalkulation. Dieses Buch bietet Ihnen Praxislösungen aus verschiedenen Branchen als Denkanstöße für wertsteigernde Veränderungen von Prozessen und Strukturen im eigenen Unternehmen. Experten erklären, wie Sie mit den richtigen KPIs auf Erfolgskurs bleiben.

Inhalte:

Kennzahlen und Frühwarnsysteme
Unternehmensplanung und Kostenmanagement
Preisbildung und Angebotskalkulation
Group Reporting und Jahresabschluss
Arbeitshilfen online:
Vorlagen für Arbeitspapiere
Kennzahlenübersicht, Kalkulation und Berechnungsmodelle

Aussagekräftige Praxisfälle helfen bei der Umsetzung

Autorentext
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Klappentext

Inhalte:

Kennzahlen und Frühwarnsysteme
Unternehmensplanung und Kostenmanagement
Preisbildung und Angebotskalkulation
Group Reporting und Jahresabschluss Arbeitshilfen online:
Vorlagen für Arbeitspapiere
Kennzahlenübersicht, Kalkulation und Berechnungsmodelle

Inhalt

Kapitel 1: Standpunkt

Interview zum Thema "Best Practice-Anwendungen im Mittelstand" (Siegfried Gänßlen) Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
CFO Agenda 2020: Best Practices und Trends in Controlling und Finance (Jana Heimel, Achim Wenning)
Kennzahlen: Mit den richtigen KPIs bleibt der Mittelstand auf Erfolgskurs (Maren Hartmann, Michael Schönherr)
Group Reporting: Die Wahl des richtigen Integrationsgrads (Markus Kirchmann, Florian Werner) Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Frühwarnsystem: Einführung in einem mittelständischen Mischkonzern (Andreas Wolkau)
Fast Close: Instrumente und Prozessoptimierungen für einen schnelleren Abschluss (Reinhard Bleiber)
Kalkulation: Excel-Tool unterstützt Preisfindung bei hoher Variantenvielfalt und volatilen Rohstoffpreisen (Galina Dückmann)
Gemeinkostenmanagement light: Die T.O.E. Methode für KMU (Marion Kellner-Lewandowsky)
Strategische Planung erfolgreich einführen und anwenden (Reinhard Bleiber)
Unternehmensplanung und -steuerung in mittelständischen Unternehmen (Alexander Sasse, Sebastian Mink)
Unternehmensnachfolge: zukunftsfähige Lösung in emotionsgeladener Situation gestalten (Katrin Kuhls, Lothar Kuhls) Kapitel 4: Organisation & IT
Neuer Angebotsprozess im Sondermaschinenbau reduziert Kostenüberschreitungen (Frank Ahlrichs)
Group Reporting: Typische Architekturmuster für ERP-Landschaften im Mittelstand (Markus Kirchmann, Florian Werner) Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Best Practice-Anwendungen im Mittelstand" (Andreas Klein) Stichwortverzeichnis