Aus der Krise lernen, heißt langfristig solider haushalten. Klar ist: Neben fiskalpolitischen Aspekten haben falsche Anreize bei der üblichen Managementvergütung zum Entstehen und zur Ausweitung der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise 2007 2009 erheblich beigetragen. Welche Anforderungen müsste ein Anreizsystem erfüllen, das auf langfristige Wertorientierung getrimmt werden soll? Alexander Pullmann zeigt am Beispiel einer EVA-basierten Bonusbank eine praxisorientierte Möglichkeit, um ein nachhaltiges Anreizsystem zu etablieren. Darüber hinaus enthält dieses Buch einen Überblick über rechtliche Vorgaben in Deutschland und die aktuellen Vergütungsstrukturen auf Vorstandsebene, die bei den 30 größten Konzernen im Deutschen Aktienindex gelten.

Klappentext

Aus der Krise lernen, heißt langfristig solider haushalten. Klar ist: Neben fiskalpolitischen Aspekten haben falsche Anreize bei der üblichen Managementvergütung zum Entstehen und zur Ausweitung der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise 2007 - 2009 erheblich beigetragen. Welche Anforderungen müsste ein Anreizsystem erfüllen, das auf langfristige Wertorientierung getrimmt werden soll? Alexander Pullmann zeigt am Beispiel einer EVA-basierten Bonusbank eine praxisorientierte Möglichkeit, um ein nachhaltiges Anreizsystem zu etablieren. Darüber hinaus enthält dieses Buch einen Überblick über rechtliche Vorgaben in Deutschland und die aktuellen Vergütungsstrukturen auf Vorstandsebene, die bei den 30 größten Konzernen im Deutschen Aktienindex gelten.