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Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

  • Fester Einband
  • 288 Seiten
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Beschreibung

Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 "Teilphasenkomponenten" (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers

Autorentext

Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.



Inhalt

Der Gebäudelebenszyklus.- Disziplinen- und Akteursanalytik.- Kernprozesse des Projektmanagements.

Produktinformationen

Titel: Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau
Autor:
EAN: 9783658045616
ISBN: 978-3-658-04561-6
Format: Fester Einband
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden
Genre: Management
Anzahl Seiten: 288
Gewicht: 482g
Größe: H221mm x B159mm x T22mm
Jahr: 2013
Auflage: 2014

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