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Wandel begleiten, Veränderung gestalten

  • Kartonierter Einband
  • 237 Seiten
Die Entwicklung sozialer Unternehmen gelingt auch in turbulenten Zeiten, falls die entscheidenden Hebelpunkte für den Wandel geort... Weiterlesen
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Beschreibung

Die Entwicklung sozialer Unternehmen gelingt auch in turbulenten Zeiten, falls die entscheidenden Hebelpunkte für den Wandel geortet werden können: Dazu gehören gemeinsame Wertbezüge und Freude am sinnvollen Tun ebenso wie das Begründen, Erkennen und Gestalten von Organisationskulturen. Wachstums- und Wendeprozesse müssen verstanden werden, um das Zusammenspiel von Balance und Change zu beherrschen. Nicht zuletzt eine navigierende und vernetzende Führung ermöglicht Unternehmensentwicklung. Das Arbeitsbuch beinhaltet komprimierte Denkanstöße sowie ausgewählte Übungen.

Autorentext
Wolfgang Stark, Gründer und Leiter des Labors für Organisationsentwicklung an der Universität Duisburg-Essen; praxisbezogene forschende Lehre an der Zollverein School for Management and Design und am Instituto Superior Psicologia Aplicada in Lissabon; langjähriger Leiter des Weiterbildungsstudiengangs Personal- und Organisationsentwicklung im Haus der Technik (Essen); Studium der Psychologie, Pädagogik, Philosophie, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre an der Universität Würzburg und der TU Berlin; Arbeitsschwerpunkte sind u. a. Management und Organisationskultur, Führung und Nachhaltigkeit in Organisationen, Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship, Lernen in Organisationen, Social Entrepreneurship, Empowerment, Bürgerschaftliches Engagement und Partizipationsforschung; seine Arbeit wurde mehrfach ausgezeichnet u. a. mit einem Jimmy and Rosalynn Carter Campus Community Partnership Award 2007 und der Auswahl als Ausgewählter Ort im Land der Ideen 2008.

Klappentext

Die Entwicklung sozialer Unternehmen gelingt auch in schwierigen Zeiten, sofern die entscheidenden Hebelpunkte für den Wandel geortet werden können. Solche Hebelpunkte sind zeitlich, örtlich und personell zu bestimmende Punkte, an denen ganz erhebliche Wirkungen für die Organisationsentwicklung erzielt werden können. Dazu zählen Werte, Kultur, Wachstum, Balance, Change, Prozesse und Führung. Reflexion und Realisierung der Werte und deren Begründung durch das Evangelium stellen die besondere Chance der Diakonie dar - etwa gegenüber Profitunternehmen. Veränderungsprozesse gelingen in dem Maße, in dem sich die Akteure in den kulturellen Gegebenheiten auskennen. Das Verstehen von Wachstums- und Wendeprozessen ist unverzichtbar, um das Zusammenspiel von Balance und Change zu beherrschen. Und schließlich: Führungspersönlichkeiten verbinden Management mit Integrität, Menschlichkeit und überzeugender Gelassenheit: navigierend, vernetzend und moderierend.

Produktinformationen

Titel: Wandel begleiten, Veränderung gestalten
Untertitel: Arbeitsbuch zu einer wertbezogenen Organisations- und Unternehmensentwicklung
Autor:
EAN: 9783170213111
ISBN: 978-3-17-021311-1
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: Kohlhammer W.
Genre: Politikwissenschaft
Anzahl Seiten: 237
Gewicht: 363g
Größe: H231mm x B154mm x T15mm
Jahr: 2010
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