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Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban

  • Kartonierter Einband
  • 222 Seiten
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In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu großen Projekten, von der Entwic... Weiterlesen
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Beschreibung

In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen über mittlere bis zu großen Projekten, von der Entwicklung von Inhouse-Software für Unternehmen bis zur Wartung einer großen Internetseite finden sich alle Projekttypen wieder. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden gab es im Projekt, wie wurden diese gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Dieses Buch gibt Ihnen wertvolle Anregungen aus der Praxis und Ideen für Problemlösungen! Die 2. Auflage wurde aktualisiert und enthält viele neue Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Einsatzgebieten. "Ein Werkzeugkofferschatz, ganz nach dem Motto: und es agilt doch!" --Wolfgang Treß/textico.dezur 1. Auflage

Autorentext
Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Geschäftsführer und Senior-Berater bei der it-agile GmbH in Hamburg. Er hat seit über fünf-zehn Jahren Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen aufgearbeitet. Die letzten Veröffentlichungen waren »Die Kraft von Scrum« sowie die Überset-zung des Buches von David J. Anderson »Kanban Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen«. Er berät Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban.

Markus Andrezak ist seit eineinhalb Jahrzehnten in der Entwicklung von unterschiedlichsten Projekten und Produkten in unterschiedlichsten Rollen unterwegs. Seit vielen Jahren verfolgt er neue agile Techniken und Methoden und untersucht sie in der Praxis auf ihre Vorteile. Zuletzt hatte er die Einführung von Scrum und Kanban bei mobile.de unterstützt und vorangetrieben. Inzwischen hilft er mit seiner Firma überproduct.de Unternehmen dabei, Produkte zu erfinden und zu bauen, die Kunden wirklich brauchen. markus@ueberproduct.de

Jutta Eckstein arbeitet seit über fünfzehn Jahren als Business-Coach, Change-Manager, Beraterin und Trainerin im In- und Ausland. Weltweit verfügt sie über eine einzigartige Erfahrung bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prozesse in mittleren bis großen, verteilten, unternehmenskritischen Projekten, wovon auch ihre Bücher »Retrospectives for Organizational Change«, »Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams«, »Agile Softwareentwicklung in großen Projekten« und zusammen mit Johanna Rothman »Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio« handeln. Sie ist Mitglied der AgileAlliance und im Programmkomitee verschiedener europäischer und amerikanischer Konferenzen zu den Themen agiles Vorgehen, Software Engineering und Modellierung. Von der Computerwoche wurde Jutta Eckstein bei der letzten Wahl in die Top 100 der bedeutendsten Persönlichkeiten der Deutschen IT gewählt. it-communication.com · je@it-communication.com

Dipl.-Inform. Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Er begleitet Projekte und Organisationen bei der Einführung und Verankerung agiler Denk- und Vorgehensweisen im Produktmanagement, Projektmanagement und der Unternehmensführung. Dabei stützt er sich auf seine langjährige Erfahrung mit objektorientierter und agiler Softwareentwicklung. Holger Koschek ist (Ko-)Autor zahlreicher Fachpublikationen, u. a. »Geschichten vom Scrum« (dpunkt), »Scrum kurz & gut« (O'Reilly) und »Management Y« (Campus). Er tritt regelmäßig als Sprecher auf Konferenzen auf und engagiert sich in verschiedenen agilen Communitys. http://holger.koschek.eu

Anja Koschinski leitet die Gruppe Qualitäts-Monitoring und -Reporting bei der Lufthansa Technik AG in Hamburg. Studiert hat sie Pädagogik an der Universität zu Köln mit den Schwerpunktfächern Wirtschaftslehre, Personal- und Qualitätsmanagement, Psychologie und Soziologie. Außerdem ist sie ausgebildete systemische Organisationsberaterin (TRIAS). Erste berufliche Erfahrungen sammelte sie als Unternehmensberaterin, bevor sie im November 2001 zur Lufthansa Technik AG wechselte.

Nadine Lammers arbeitet seit Dezember 2011 im Moneypenny- Team bei der it-agile GmbH. Sie hat eine Friseurlehre und ein BWL-Studium abgeschlossen und interessiert sich insbesondere für Verbesserungsprozesse in ihrem Arbeitsbereich, also für die Verwendung agiler Methoden in Verwaltung und Organisation. Außerdem absolviert sie eine berufsbegleitende Ausbildung zum Systemischen Coach. In ihrer Freizeit spielt Nadine Altsaxophon in einer Bigband und freut sich über gelegentlich gute Schwünge und Putts auf dem Golfplatz. nadine.lammers@it-agile.de

Anna-Lena Lorenz arbeitet seit drei Jahren mit dem agilen Virus infiziert bei der it-agile GmbH als agiler Coach. Angetrieben von ihrem stetigen Verbesserungswillen unterstützt sie Kunden bei Scrum- und Kanban-Einführungen. Sie arbeitet am liebsten auf allen Ebenen: mit Teams, mit Scrum Master und Product Owner und mit den Managern. Besonders am Herzen liegt ihr der Fokuswechsel von Ressourcen zurück zu Menschen und die Vermittlung der agilen Werte. anna.lorenz@it-agile.de

Christian Mies beschäftigt sich bereits seit mehreren Jahren mit schlanken Prozessen und Organisationen. Seine in verschiedenen Unternehmensberatungen gesammelten Erfahrungen bringt er bei Elektrobit Automotive als Verantwortlicher zur Einführung des Lean Development Model ein. Dabei legt der Elektroingenieur Wert auf eine strukturierte Vorgehensweise, die dennoch jedem einzelnen beteiligten Mitarbeiter Raum zur kreativen Entfaltung bietet. Seit 2015 leitet Christian das Beratungsgeschäft von Elektrobit und hilft dabei, auch die agilen Werte weiter zu verbreiten. christian.mies@elektrobit.com

Christiane Philipps ist Agile Enthusiast, Interim-IT-Manager und Start-up-begeistert. Seit fast fünfzehn Jahren arbeitet sie für und mit Webunternehmen, so z. B. als Interim CTO, Coach und Berater u. a. bei crealytics, DailyDeal, Piku (Japan), Frontlineshop und Outfittery. Sie ist passionierter Geek, holistischer Denker und begeistertes Spielkind und versucht, diese drei Elemente immer in ihre Arbeit mit einzubeziehen. Wenn sie sich nicht gerade in Berlin den Kopf über Agile Leadership zerbricht, findet man sie mit hoher Wahrscheinlichkeit auf einer Konferenz oder auf Reisen. cphilipps@me.com

Dipl.-Math. Susanne Reppin ist freiberufliche Agile Coach, Flow Coach, agile Trainerin für Teams, Management und Einzelpersonen. Sie liebt lernen, spielen und Spaß haben! Mit ihrem erhöhten Praxisansatz und der Einbindung des Unternehmens in den Wandel coacht sie erfolgreich seit vielen Jahren. Ihre Spezialität ist inzwischen, dass das agile Wertesystem und all die Methoden und Werkzeuge auch für »Nicht-Software «-Teams und -Unternehmen funktionieren kann. Und sie begeistert Menschen für Personal Kanban im Alltag. Momentan arbeitet sie für die Ministry GmbH (ministry.de), eine Hamburger Agentur für Kommunikation in digitalen Medien. susanne.reppin@gmx.de (XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Susanne_Reppin)

Dipl.-Inform. Sven Röpstorff ist freiberuflicher agiler Projektmanager und Coach. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit agilen Vorgehensweisen und begleitet Organisationen bei der Einführung von Scrum und Kanban. Daneben gilt sein besonderes Interesse dem Einfluss von Führung und Firmenkultur auf die Selbstorganisation von Teams. In seinen Workshops und Blogbeiträgen vermittelt er Agilität auf interessante und anschauliche Weise. sven.roepstorff@transment.com

Arne Roock unterstützt Teams bei Jimdo dabei, sich sinnvolle Ziele zu stecken, diese effizient zu erreichen und sich kontinuierlich zu verbessern. Darüber hinaus hilft er mit, die Organisationsstrukturen bei Jimdo immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, zu verbessern oder auch mal teilweise abzureißen. Arne ist Experte für Systems Thinking sowie Lean und Kanban und wurde 2012 mit dem Brickell Key Award für herausragende Leistungen in der Kanban-Community ausgezeichnet. arne.roock@jimdo.com

Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Zunächst hat er als Entwickler, später als Scrum Master und Product Owner in Scrum-Teams gearbeitet. Heute gibt er seine Erfahrung als Berater und Trainer weiter und hilft Unternehmen dabei, agiler zu werden. Neben seiner Beratungstätigkeit für it-agile ist er regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht. stefan.roock@it-agile.de

Frank Schlesinger hat sich schon als Softwareentwickler immer auch für die Arbeitsorganisation in Teams interessiert. Zunächst als IT-Teamleiter und dann seit 2012 als Scrum Master bei ImmobilienScout24 hat er seine Arbeit darauf ausgerichtet, Teams von Wissensarbeitern zu effektiverem und effizienterem Zusammenarbeiten zu führen. Seit 2014 ist Frank »Head of Agile and Project Management« und mit seinen Mitarbeitern in vielen Bereichen von ImmobilienScout24 operativ und beratend tätig. Dabei treibt er auch die weitere agile Transition in der Scout-Gruppe voran. Twitter @7oas7er

Doreen Timm ist Trainer und Coach für agile Produktentwicklung bei der it-agile GmbH in Hamburg. Seit 2011 unterstützt sie Kunden bei der Entwicklung von unterschiedlichen Projekten in unterschiedlichen Rollen. Ob als Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach, ihre positive Energie, Hartnäckigkeit und Neugier lässt sie gemeinsam neue Wege finden. Zuletzt hat sie die Einführung und agile Transformation eines Kunden aus dem Webbereich mit ca. 200 Mitarbeitern unterstützt und vorangetrieben. doreen.timm@it-agile.de

Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Geschäftsführer und Senior-Berater bei der it-agile GmbH in Hamburg. Er hat seit über fünfzehn Jahren Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen aufgearbeitet. Die letzten Veröffentlichungen waren »Die Kraft von Scrum« sowie die Übersetzung des Buches von David J. Anderson »Kanban Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen«. Er berät Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban. henning.wolf@it-agile.de

Zusammenfassung
In diesem Buch berichten agile Experten aus ihrem Projektalltag. Von kleinen bis zu großen Projekten, von Start-ups bis zur klassischen Organisation finden sich alle Entwicklungskontexte wieder. Beschrieben werden unter anderem Projekte zu schneller Auslieferung, zur Qualitätsverbesserung und zur Schaffung von Transparenz auch aus speziellen Bereichen wie Portfoliomanagement, E-Commerce und agile Organisation. Dabei steht die pragmatische Herangehensweise im Vordergrund: Welche Hürden mussten überwunden werden und wie wurden sie gemeistert? Welche Fragestellungen tauchten auf, die die klassischen Lehrbücher zur agilen Softwareentwicklung nicht beantworten? Welche Anpassungen waren wann erforderlich? Die Praxisberichte liefern Ihnen wertvolle Anregungen und produktive Ideen für Ihre eigenen Problemlösungen! Die 2. Auflage wurde aktualisiert und enthält viele neue Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Einsatzgebieten. Aus dem Inhalt: - Coaching-begleitete Scrum-Einführung - Agile Werte und Transparenz bei Veränderungsprojekten - Organisatorische Umstellung eines Unternehmens - Agile und Lean-Ansätze in der Verwaltung - Agile Transition eines Automobilzulieferers - Agilität bei der Unternehmensgründung - »Agiles Kanban« im Kundenservice - Agiles Management - Cross-funktionale Teams

Produktinformationen

Titel: Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban
Untertitel: Erfahrungsberichte aus der Praxis
Beiträge von:
Editor:
EAN: 9783864902666
ISBN: 978-3-86490-266-6
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: dPunkt
Genre: Informatik
Anzahl Seiten: 222
Gewicht: 495g
Größe: H241mm x B164mm x T15mm
Veröffentlichung: 01.06.2015
Jahr: 2015
Auflage: 2., aktual., A.
Land: DE

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