Plankosten, Deckungsbeiträge und Budgets

Dieses Buch ist eine neugestaltete und erweiterte Auflage meines Handbuches der Planungsrechnung mit dem Titel: Planung und Kontrolle von Kosten und Gewinn. Das Buch setzt keine besonderen theoretischen Kenntnisse voraus und vermeidet jede überflüssige Theorie. Da es sich an die Praxis und die Studierenden wendet, wird die Anwendung der Kostenverrechnungsverfahren in jedem Kapitel an zahlreichen durch gerechneten Beispielen gezeigt und erläutert. Ähnlich der vorhergehenden Auflage bringt auch dieses Werk Fälle, die unmittelbar der betrieblichen Praxis entnommen sind und die der Leser selbst lösen soll. Jedoch erscheinen diese Fälle und deren Lösungen dieses Mal in einem zweiten Band. Diese Methode ermöglicht die Erweiterung der Fälle und gibt damit dem Leser eine größere Möglichkeit und Auswahl, das Erarbeitete selbständig anzuwenden; gerade in der Kostenrechnung will auch die Anwendung der einzelnen Verfahren gelernt sein; es genügt nicht, wenn der Leser den Gang des Verfahrens verstanden hat, um es in der Praxis zu beherrschen. Die Entwicklung quantitativer Managementtechniken und Entscheidungsmodelle be einflußte, neben vielen anderen Disziplinen, in den letzten Jahren auch die Kosten und Planungsrechnung. Dieser neuen und wichtigen Richtung wird in dieser Auflage der Modelle und Techniken wie: ökonomische Be besonders Interesse geschenkt, in stellmodelle, Netzplantechnik, Methode der kleinsten Quadrate für Regressions analyse, PERT-Kostentechnik, statistische Korrelatanalyse, Wahrscheinlichkeitsanalyse sowie Risiko- und Sensitivitätsanalyse in die verschiedenen Kapitel miteingewoben sind. Das letzte Kapitel: Lineare Programmierung zeigt besonders diesen quantitativen Einfluß auf Kosten, Kostenrechnung und deren Anwendung und Auswertung.

Inhalt
Management und Controller.- Das Rechnungswesen als Maßstab des Erfolgs der Betriebsleitung.- Gliederung, Systeme und Abrechnung der Kosten.- Budgets für verschiedene betriebliche Teilbereiche.- Die Finanzplanung.- Vom flexiblen Budget zur statistischen Korrelatanalyse.- Ermittlung der Standardkosten und Analyse der Abweichungen.- Die Rohgewinn-Analyse.- Direct costing und Deckungsbeitrag.- Vertriebskosten- und Rentabilitätsanalyse.- Break-even- und Kosten-Umsatz-Gewinn-Analyse.- Differenz- und vergleichende Kostenanalyse.- Investitionsplanung und -entscheidung.- Gewinnleistungs-Messung und Produktpreis-Gestaltung.- Lineare Programmierung für Planung und Entscheidung.