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Die Führungsaufgabe

  • Fester Einband
  • 177 Seiten
Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Dabei gibt es drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwic... Weiterlesen
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Beschreibung

Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Dabei gibt es drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwickelt werden müssen: die Orientierung in der Rolle, die persönliche Selbstreflexion und die Empathiefähigkeit.

Autorentext
Adolf Lorenz gründete 1997 die Firma Lorenz Consulting mit Sitz in Dortmund. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management. Davor war er in verantwortlicher Position im Personalbereich eines großen Medienkonzerns tätig.

Klappentext
Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Wie dieser Lernprozess effektiv zu gestalten ist, zeigt dieses Buch. Adolf Lorenz schildert drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwickelt werden müssen: die Orientierung in der Rolle, die persönliche Selbstreflexion und die Empathiefähigkeit. Der Autor erläutert das hierfür notwendige Wissen leicht verständlich und nennt die mit diesem Lernprozess einhergehenden Schwierigkeiten. Er räumt auf mit der toolorientierten Oberflächlichkeit und nennt Eitelkeiten, Selbstwertkrisen und Bindungsunfähigkeiten vieler Führungskräfte beim Namen. Eine fundierte Anleitung zur Selbstreflexion und zu wirksamem und authentischem Führen. Mit einer separaten Mindmap zur Weiterentwicklung der Führungskompetenz.

Aus dem Inhalt:
Einführungsmetalog: Gute Führung
Die Ausgangslage: Führen lernen
Die Rolle als Führungskraft
Selbstreflexion und Empathie
Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion
"Mindmap" für Führungskräfte

Adolf Lorenz gründete 1997 die Firma Lorenz Consulting mit Sitz in Dortmund. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management. Davor war er in verantwortlicher Position im Personalbereich eines großen Medienkonzerns tätig.





Inhalt
Einführungsmetalog: Gute Führung Die Ausgangslage: Führen lernen Die Rolle als Führungskraft Selbstreflexion und Empathie Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion Mindmap

Produktinformationen

Titel: Die Führungsaufgabe
Untertitel: Ein Navigationskonzept für Führungskräfte
Autor:
EAN: 9783834910295
ISBN: 978-3-8349-1029-5
Format: Fester Einband
Herausgeber: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Genre: Management
Anzahl Seiten: 177
Gewicht: 474g
Größe: H244mm x B173mm x T18mm
Jahr: 2009

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