Durch zahlreiche Veränderungstreiber stehen Unternehmen unter dem Druck, neue Kostensenkungs-, Gewinn- und Wachstumspotenziale erschließen zu müssen. Zunehmende Beachtung findet dabei die Idee, dies durch Gestaltung und Koordination bereichs- sowie unternehmensübergreifender Wertschöpfungsprozesse zu verwirklichen. Um dies auch effektiv in die Tat umsetzen zu können, ist die Anwendung von unterstützenden Controllinginstrumenten unabdingbar. Mit dem Transparenz schaffenden Mapping und dem Costing unternehmensübergreifender Prozesse stellt der Autor Achim Auer zwei solcher Instrumente vor. Neben dem Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung zu diesem Thema werden auch zahlreiche Anwendungsbeispiele aufgezeigt. Das Buch richtet sich sowohl an Studierende und Lehrende an Hochschulen, sowie an Praktiker, die sich mit flankierenden Maßnahmen eines erfolgreichen Supply Chain Management auseinandersetzen wollen.

Autorentext

Achim Auer, Dipl.-Betriebsw. (FH): Logistik- und E-Business-Studium am RheinAhrCampus Remagen. Controller bei METRO Group Asset Management, Düsseldorf.

Klappentext
Durch zahlreiche Veränderungstreiber stehen Unternehmen unter dem Druck, neue Kostensenkungs-, Gewinn- und Wachstumspotenziale erschließen zu müssen. Zunehmende Beachtung findet dabei die Idee, dies durch Gestaltung und Koordination bereichs- sowie unternehmensübergreifender Wertschöpfungsprozesse zu verwirklichen. Um dies auch effektiv in die Tat umsetzen zu können, ist die Anwendung von unterstützenden Controllinginstrumenten unabdingbar. Mit dem Transparenz schaffenden Mapping und dem Costing unternehmensübergreifender Prozesse stellt der Autor Achim Auer zwei solcher Instrumente vor. Neben dem Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung zu diesem Thema werden auch zahlreiche Anwendungsbeispiele aufgezeigt. Das Buch richtet sich sowohl an Studierende und Lehrende an Hochschulen, sowie an Praktiker, die sich mit flankierenden Maßnahmen eines erfolgreichen Supply Chain Management auseinandersetzen wollen.