:aus dem Vorwort"Wird ein Projekt nicht geplant, notwendige Vorbereitungen nicht getroffen, benötigte Hilfsmittel nicht besorgt und realistisch geschätzt, so ist der Misserfolg des Projektes garantiert. Der Einsatz eines geeigneten Programms zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten ist heutzutage unabdingbar. Ein solches Programm ist die Projektmanagenementsoftware Microsoft(r) Project(r). Um die Software effizient einsetzen zu können, müssen Sie die Funktionen, Abhängigkeiten, Vorgehensweisen usw. kennen und beherrschen. Wenn Sie mit einem Schiff von Hamburg nach New York segeln wollen, aber keinen Segelschein besitzen, ist der Misserfolg bereits im Hafen vorprogrammiert. Haben Sie hingegen einen Segelschein, bedeutet das nicht, dass Sie ihr gesamtes Know-how zu jedem Zeitpunkt der Reise einsetzen werden. Wenn Sie mit dem Schiff ablegen, benötigen Sie Wissen über das Ablegen, Vorgehensweise, Ruderstellung, Nutzung der richtigen Segel und Seile usw. Befinden Sie sich auf halber Strecke und geraten in einen Sturm, sind andere Fertigkeiten gefragt, genauso wenn Ihr GPS ausfällt."

1 Aufbau und Gliederung/2 Schnelleinstieg: Und ... fertig!/3 Die Grundlagen/3.1 Definitionen/3.2 Fallstudie: Projekt Hausbau"/3.3 Softwareprogramme zur Unterstützung der Planung/3.3.1 Exkurs: MindManager/3.3.2 Exkurs: Microsoft Excel/3.4 Aufwandsschätzmethoden/3.5 Schritt für Schritt/4 Grundbegriffe in Microsoft Project/4.1 Arbeitszeit/4.2 Meilensteine/4.3 Termine und Dauer/4.4 Das 1 x 1 der Planung/4.5 Das Budget/5 Die ersten Schritte/5.1 Das Cockpit des Kapitäns/5.1.1 Der Arbeitsbereich/5.1.2 Anpassungen/5.1.3 Ansichten/5.1.4 Hilfe/5.2 Leinen los!/5.2.1 Projekte anlegen/5.2.2 Projektinformationen/5.3 Das Herz - Der Kalender/5.3.1 Arten von Kalendern/5.3.2 Kalender zuweisen und Prioritäten beachten/6 Sukzessive Vorgehensweise/6.1 Grundeinstellungen/6.2 Jetzt gehts los/6.2.1 Vorgänge erfassen/6.2.2 Meilensteine setzen/6.2.3 Vorgangsart festlegen/6.2.4 Leistungsgesteuerte Terminplanung/6.2.5 Vorgangsdauer festlegen/6.2.6 Vorgänge verknüpfen/6.2.7 Periodische Vorgänge/6.2.8 Vorgänge unterbrechen/6.2.9 Informationen zum Vorgang/6.2.10 Anordnungsbeziehung festlegen/6.3 Er, Sie oder Es macht den Job/6.3.1 Ressourcen und ihre Erfassung/6.3.2 Benutzerdefinierte Ressourcenfelder/6.3.3 Ressourcen suchen/6.4 Es gibt Arbeit/6.4.1 Ressourcen zuordnen/6.4.2 Team informieren/6.4.3 Überlastungen handhaben/6.5 Kosten zuordnen/6.5.1 Feste Kosten von Vorgängen/6.5.2 Benutzerdefinierte Kostenfelder/7 Nach der Pflicht die Kür: Strukturierung und Formatierung/7.1 Gliederungsebenen und Sammelvorgänge/7.2 Layout und Formatierung des Diagrammbereichs/7.2.1 Balkenarten und Beschriftung/7.2.2 Zeitskala/7.3 Formatierung des Tabellenbereiches/7.3.1 Die Größe des Tabellenbereichs anpassen/7.3.2 Spalten anzeigen und verbergen/7.4 Hyperlinks/7.4.1 Verknüpfungen innerhalb der Projekt-Datei/7.4.2 Verknüpfungen mit externen Daten/8 Wie läufts? Den Projektfortschritt aktualisieren/8.1 Sollwerte setzen: Die Anlage eines Basisplans/8.2 Projektdatenpflege und Projektüberwachung/8.2.1 Sollwerte aktualisieren/8.2.2 Eingabe tatsächlicher Ist-Werte/8.3 Projektüberwachung/8.4 Meilensteine und Filter/8.4.1 Prüfung der Meilensteine/8.4.2 Standardfilter, AutoFilter und selbsterstellte Filter/8.5 Risikomanagement und Projektoptimierung/9 Den Überblick behalten: Berichtswesen/9.1 Basisberichte/9.2 Grafische Berichte/9.3 Benutzerdefinierte Berichte/9.3.1 Benutzerdefinierte Basisberichte/9.3.2 Benutzerdefinierte grafische Berichte/9.4 Drucken von Seitenansichten als Bericht/ 9.4.1 Drucken von Berichten/9.4.2 Drucken von Seitenansichten als Bericht/10 Multiprojektmanagement/10.1 Gemeinsame Ressourcennutzung/10.2 Projekte zusammenführen/10.3 Projektübergreifende Verknüpfung von Vorgängen