Das Standardwerk aktualisiert
Seit seinem ersten Erscheinen 1994 ist "Change Management" zum Standardwerk für jeden geworden, der sich im Unternehmen mit Veränderungsprozessen befasst. Jetzt ergänzen die Autoren ihre Ausführungen zur Entwicklung einer Change-Strategie und stellen neue Methoden für Praktiker dar.

Change Management von Klaus Doppler und Christoph Lauterburg ist bereits seit vielen Jahren ein Klassiker der Managementliteratur. Mit dieser Ausgabe legen die Autoren das Standardwerk in erweiterter Form vor und beantworten wichtige aktuelle Fragen:Welche Auswirkungen hat ein Change-Management-Prozess auf den Change Manager selbst? Und:Wie werde ich zum Change Manager in eigener Sache?

Vorwort
Das Standardwerk aktualisiert

Autorentext

Klaus Doppler is an independent organizational consultant specializing in structural and cultural reorganization. He has specialized in monitoring development processes and provide advice for distinguished businesses as well as for state institutions in structural and cultural reconstruction. In the field of organisation development he is a leading mind. The authors' client roster includes blue-chip companies and govern-ment agencies. Klaus Doppler lives in Munich. Christoph Lauterburg is an independent organizational consultant specializing in structural and cultural reorganization. He has specialized in monitoring development processes and provide advice for distinguished businesses as well as for state insti-tutions in structural and cultural reconstruction. In the field of organisation develop-ment he is a leading mind. The authors' client roster includes blue-chip companies and government agencies. Christoph Lauterburg in Freienstein (Switzerland).

Klappentext

Anschaulich und detailliert beschreiben Klaus Doppler und Christoph Lauter- burg, dass moderne Unternehmensstrukturen eine team- und kundenorientierte Kultur erfordern. Die Autoren zeigen, wie eine solche Haltung etabliert werden kann. Sie beschreiben die Phasen von Veränderungsprozessen, die zentralen Handlungsmaximen sowie die wichtigsten Situationen, die im Verlauf solcher Change- Prozesse auftreten. So bieten Sie eine griffbereite Praxishilfe für Veränderungsmanager. » Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager« manager magazin

Leseprobe
Vorwort Wer ein Buch schreiben will, sollte sich immer drei Fragen stellen. Erstens: Was für ein Buch soll es werden? Zweitens: Zu wessen Nutzen und Frommen soll es sein? Drittens: Ist es nicht schon geschrieben worden - womöglich mehrmals und viel besser? Dies sind die Antworten, die wir uns und Ihnen geben können: Erstens: Das vorliegende Buch soll ein »Kochbuch« sein für das Management von Veränderungen in Unternehmen und Institutionen. Ein Buch, das Mut macht, notwendige Veränderungen anzupacken, das die wichtigsten Handlungskonzepte aufzeigt und methodische Anleitung gibt für das praktische Vorgehen in konkreten Projekten. Mit anderen Worten: ein »Do-it-yourself«-Handbuch für Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Zweitens: Gebraucht werden kann es - so hoffen wir - von Menschen,

Inhalt
Inhalt Vorwort Vorwort zur 11. Auflage Teil I Zukunfts-Szenarium Kapitel 1 Zustandsbild und Perspektiven Signale Rahmenbedingung Nr. 1: Innovationssprünge in der Informatik und Telekommunikation Rahmenbedingung Nr. 2: Verknappung der Ressource Zeit Rahmenbedingung Nr. 3: Interkulturelle Zusammenarbeit in einer globalen Ökonomie Rahmenbedingung Nr. 4: Verknappung der Ressource Geld Rahmenbedingung Nr. 5: Dramatische Steigerung der Komplexität Die neuen Herausforderungen Darwin regiert Kapitel 2 Organisation: "Design for Change" Neue Aufgaben - neue Strukturen Perfektion im Modell: Das Netzwerk Strukturprinzip: Prozessketten Quantensprung Gefragt: Motivation und Identifikation Kapitel 2 Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens Energie wecken und Vertrauen schaffen Denken in Prozessen statt